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　　83 设立进步奖

　　有的员工虽然原先并没有取得什么好的成绩，但是在近期的表现中却有了很大的进步，取得了不错的成绩，如果总经理想要对这样的员工表示认可和奖励，那么不妨设立一个“进步奖”，专门奖励那些突然取得巨大进步的员工，以鼓励他们能够再接再厉，进一步发挥自己的实力，为企业创造更多的价值。

　　员工的工作状态有时受到多方面的影响，所以取得的成绩并不是那么令人满意，当这种状态通过员工的自身努力加以改进时，员工的实力也就突然地展现出来，这样，员工在工作中就出现了非常好的状态表现，进而取得了不错的成绩。这是一个成长的过程。总经理所要做的就是当员工取得这种进步的时候，利用自己的奖励措施，推动员工在工作状态上取得质的飞跃，让他们能够持续稳定的发挥自己的水平，这样，员工就会一直出色下去。

　　设立进步奖的意义就在于此，它可以说是员工业绩飞跃的助推器。可以有效的鼓励员工向着更高的目标迈进。当员工获得这项奖励的时候，代表你对员工的工作成绩变化了如指掌，表现了充分地关注，而员工也会感到来自你的认可，这有利于员工树立更大的责任心，从而坚持这种持续飞跃的状态。

　　【实施建议】

　　①进步奖可以每半年进行一次评选，以检验员工上半年的工作成绩。那些在半年之中相较上一个半年取得巨大进步的员工都可以获得这种奖励。

　　②与你的部下开会讨论，实施这项奖励的具体细节，制定评选标准，明确进步奖候选人应获得怎样幅度的进步才算是真正的巨大进步。

　　③举行一个颁奖典礼，颁发一个奖杯给获奖员工，然后向他们表示祝贺，并把他们所取得的成绩张榜公示，以对他们为取得进步付出努力的一种公开鼓励。

　　④让这些获奖的员工与各部门的员工一起举行一个讨论交流会，向其他员工介绍自己之所以取得很大进步的方法和诀窍，以达到扩大奖励范围的目的。

　　【静悟思语】

　　奖励进步的员工就等同于为企业的发展进步增加了一种强有力的推动力，同时，你可以运用这种方式向所有员工表明，只要通过努力取得进步，企业定会给予他们想得到的奖励，因为员工进步所取得的价值要远远大于你为了奖励员工所付出的那点“投资”。

　　奖励名称：设立进步奖

　　物质投入：★★★☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝