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　　3 优化工作安排

　　有的奖励措施可能是员工期盼已久的，譬如优化他们的工作安排。这种奖励对于员工来说再人性化不过，因为当他们被焦头烂额的工作压得喘不过气来的时候，最渴望的就是经理人能够为他们解除这种工作安排上的“窒息感”。

　　所以，如果说总经理要奖励员工的话，最先考虑的应是他们工作上的要求，这样不但有利于调动员工的积极性，还能够提高工作效率，增加企业效益，对企业来讲是一件最好不过的事情。

　　但经理人往往错误地认为优化员工的工作安排就是增加员工的工作量，甚至增加重复劳动的强度。这种错误的认识导致经理人在不断平行累加员工的工作量，使压在员工头顶的“山头”越来越多，让员工产生了被压榨的感觉。这样做非常不利于人力资源管理工作，更谈不上是在奖励员工。

　　如果你想给员工优化工作安排，就应该摒弃那种错误的方式，增加员工自主安排工作的空间，适当给予他们一些自主权，让他们合理完成规定的工作量，这样他们既能保质保量地完成手中的工作，还可以有更多的机会去思考、去规划，进而提高自己的工作能力，那么总经理给员工提供的不只是合理的工作安排，而是展现员工优越能力的机遇。

　　【实施建议】

　　①经常了解员工的工作情况，从而客观地判断员工工作安排的合理性。

　　②并不是每一名员工都需要你去为他们优化工作安排，你所要做的是对那些值得奖励的员工做出及时的优化安排，以减轻他们的工作压力。

　　③优化工作安排的具体实施离不开员工的主管领导，所以身为总经理的你必须把他们的主管叫来一起商量解决的方案，争取把优化落到实处。

　　④你可以把员工和他的主管叫到办公室中，然后告诉员工你对他工作的安排，以示对他的关注和鼓励。

　　【静悟思语】

　　德意志哲学家黑格尔曾这样说：“他们之所以成为伟大的人物，正因为他们主持和完成了某种伟大的东西；不仅仅是一种单纯的幻想、一种单纯的意向，而是对症下药地适应了时代需要的东西。”总经理虽然比不了什么旷世伟人，但是你也可以变得伟大，所以你应该做适应商业时代发展需要做的事，而给予员工切实的帮助正是当下商业时代发展的要求，毕竟一个企业的发展离不开提高效率水平的推动。

　　奖励名称：优化工作安排

　　物质投入：☆☆☆☆☆

　　情感投入：★★☆☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝