您可以在百度里搜索“总经理奖励员工的三大法宝 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　105 员工间的建议反馈

　　员工之间的反馈对于帮助员工正确认知工作中的不足和获得提高工作效率的方法具有不同寻常的意义。这种方法将会推动员工在思想上和工作技能上的进步，有利于员工的成长、发展。而你所要做的就是为员工们提供一个这样的反馈平台，达到认可奖励员工的目的。

　　员工间的反馈这种奖励办法与员工间的正面交流有所不同，员工的正面交流突出强调员工对于员工优点的认同，来使员工获得直接的赞美与鼓励。而员工间的建议反馈强调的是对员工工作中的一些不足进行有效地提醒与帮助，这是建议反馈的特点，也是这种奖励办法发挥价值的最主要的目的。

　　员工可以从反馈的内容中获得直接的认同，但更多的是获得自己在工作中无法用自己的力量看到的问题和不足，从而用这些反馈意见帮助自己去分析问题，解决这些问题，进而获得真正的进步。

　　总经理需要定期召开这样的反馈会议，让员工在一张纸上写上对在座的那名同事的一些反馈意见，任何人都可以，因为这种反馈是相互的。然后你将这些反馈意见收集起来进行汇总，返还给员工，同时帮助员工制定解决问题的办法、步骤，明确自己下一步的工作目标。

　　员工会从这项奖励办法中获得切实的好处，可以调高自己的工作效率，展现自己的实力水平，进而获得信心。同时员工也会从中你对其工作的关注和支持，并配合你帮助其他员工获得进步。

　　【实施建议】

　　① 每隔一段时间，你就要决定是否再次召开一次反馈会，如果近期企业整体效率偏低，那么这种会议就更有召开的意义。

　　②你可以列出一份实施这种奖励计划的部门名单，然后按照计划轮流招来本部门的反馈会。

　　③召开反馈之前，你一定要强调这是帮助同事间相互交流从而达到互相进步的机会，然后向他们分发你设计的反馈表，进行填写。值得注意的是，反馈表应该分为几个相同的部分，员工可以在这几个部分里分别写下对不同几个人的反馈意见，这样做的目的是，便于总经理过后的汇总，只需将各部分都裁下来，即可形成相对独立的人员反馈。

　　④通过反馈给每名员工制定并明确下一步改进的目标和方法，然后在后面的工作中进行监督指导。

　　【静悟思语】

　　让员工们互相帮助进步进而形成一种优越的企业文化，是这种奖励措施带给企业影响最为深远的奖励效果。

　　奖励名称：员工间的建议反馈

　　物质投入：★☆☆☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★★

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝