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　　17 鼓励员工拼车上班

　　公司的车一族们，每天出行都耗费着很多资源，包括汽油的消耗，车辆的保养等，这给企业带来很大负担。比如每天车辆的停放，噪音的增加。那么，总经理何不鼓励你的员工拼车出行，这样既可以为自己节省费用，又可以增加同事之间的感情交流。这无疑是种符合和谐社会发展理念的奖励措施。

　　每天的燃油消耗对于员工来说是一个不小的开支，而自己开着一辆车上班显然是浪费了其余“三个座位”，如果员工的住址距离很近且都有自己的车，何不让两个或三个员工拼车上班，轮流上路，这样不但节省了花费，还有利于人们日益重视的环境和交通等问题的改善。

　　另一方面，员工之间由于各自工作都很繁忙，平时很难有机会坐在一起交流，鼓励他们拼车在一定程度上给他们创造了一个友好交流，有利于企业凝聚力的提升。

　　员工可以从这项措施中看到总经理对员工生活的重视和关注，使他们认识到也是获得总经理认可的一个过程。而且，员工进行拼车出行，也给企业带来了好处，公司的车位也不用像原来那样“一位难求”了。

　　当然，鼓励员工拼车一定要采取些辅助的奖励措施，引导员工走入这项奖励的良性循环当中。比如，企业可以提供拼车洗车服务，或者专门划分出一块位置极佳的停车区以示鼓励。

　　【实施建议】

　　①把鼓励拼车的计划公布出去，然后统计报名人数。

　　②向每位有车的员工发一封电子邮件，讲述拼车的好处，鼓励他们报名参加你的计划。

　　③命令你的部门主管们要以身作则，你自己也可以找两个拼车伙伴。

　　④把参加拼车计划的员工的家庭住址收集上来，按照相邻互助的原则，把住址最近的员工配成小组，然后实施拼车计划，当然，也可以采取自愿的原则，让员工自己选择伙伴。

　　⑤向拼车的员工发放一些纪念品，以奖励他们的参与。

　　【静悟思语】

　　奖励员工积极参与一项有意义的计划本身就很有新意，可以调动员工的积极性。当然，这也是总经理关心员工的一种表现形式，因为这项办法本身就可以带给员工切实的好处。

　　奖励名称：鼓励员工拼车上班

　　物质投入：★★★☆☆

　　情感投入：★★★☆☆

　　激励效果：★★★☆☆

　　价值回报：★★★★☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝