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　　21 给员工理想

　　前苏联著名教育实践家和教育理论家苏霍姆林斯基曾说：“我们应该在每个人的心里激起美好的理想，这种理想将成为每个人指路明灯，成为召唤他们前进的灯火。”的确，理想确实有催人奋进的作用。如果总经理想表达你对员工辛勤工作的感谢，那么你最好给员工一种理想，从而调动他们工作的热情，让他们产生坚定地信心。

　　蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：十几个人、集资1000万元，用了不到5年时间，打造出一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。对此，董事长牛根生先生深有感触地说：“没有使命的企业走不远。以我办企业的体会，使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。拿蒙牛来说，在很多人看来，蒙牛的发展是个奇迹，可我从不这样认为。蒙牛的成功从宏观上讲，是得益于我们所处的是个伟大的时代；从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’ 的使命意识来做企业的。正是有这个使命，才凝聚了管理团队，凝聚了员工。大家朝着一个共同目标，克服了企业创立之初难以想像的困难，在超速成长的同时成为西部最大的造饭碗工程。”

　　对公司的员工来说，有很多因素影响着自己对企业的感受，决定着自己工作的积极性、敬业度。如薪水、培训、发展机会、家庭和工作的平衡、公平、同事关系、领导风格乃至工作环境和企业文化等。 一个具有敬业精神的员工，只有在接受自己服务的企业的基础上才能把敬业精神发挥得更好，因为要获得更大的投入感的关键在于，个人的理想与公司的理想能够密切相连。

　　【实施建议】

　　①多与员工进行交流沟通，并通过自己耐心细致的指引，帮助员工树立使命感，帮助他们获得理想的支撑。

　　②你要与员工同甘共苦，共同度过企业的困难期。

　　③当企业步入发展阶段时，你要同你的部下制定相应的奖励细节措施，鼓励员工们继续努力。

　　【静悟思语】

　　我们的公司尤其是小型公司，奋斗目标的不确定性往往是导致最终失败的主要原因之一。目标的不确定、方向感的缺失使公司高层与中层之间、中层与基层之间出现了严重的信息、沟通的断裂并由此引发了价值观的分歧，失败的计划、目标、团队建设由此而生。所以，奖励给员工希望，就是给予企业健康的生命。

　　奖励名称：给员工理想

　　物质投入：★★☆☆☆

　　情感投入：★★★★☆

　　激励效果：★★★★☆

　　价值回报：★★★☆☆

　　【适用名单】 总经理奖励员工的三大法宝