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　　215．表扬是一种积极引导

　　一个善用表扬的领导，就不会满足于对个人或集体的优点、长处和成绩作简单的肯定与赞扬，总是善于挖掘表扬的潜力以努力提升表扬的效果。

　　（1）善于寄希望于表扬之中

　　经验丰富的总经理，面对员工某个方面的不足，一般不会轻易说“希望你……”，而往往是把这句话留在员工因某方面的工作做出了成绩受到表扬之后，再话锋一转，提出相应的希望。

　　（2）善于授经验于表扬之中。

　　聪明的总经理在表扬员工时，善于借表扬将成功者的经验与方法传授给员工，以实现以点带面与资源共享

　　（3）善于寓道理于表扬之中。

　　精明的总经理在表扬员工时，要善于抓住事情的精神实质，富于哲理，给人以启迪，让众人在不知不觉中受到启发与教育。

　　（4）善于融鞭策于表扬之中。

　　成熟的总经理总是善于在表扬中一箭双雕：既鼓励了先进，又鞭策了落后。

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　　用表扬来引导员工能起到更好的效果。 总经理如何识人 用人 管人