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　　214．新员工更要表扬

　　有位教育家曾说：“我们若不断地赞扬年轻人，他们必会产生自信，此时，我们便予以严格督促。这样，他们仍会对自己的能力深具信心，因此能够摆脱低落的情绪，接受更进一步的指导。”

　　（1）表扬新员工的优点。

　　领导明知下属有缺点，也要找出优点来赞扬——下属因受到赞扬而产生自信——由于有进步，所以有更多被赞扬的机会。

　　（2）表扬有缺点的新员工。

　　其实，有缺点的新员工更需要称赞。称赞是一种力量，它可以促进员工弥补不足、改正错误。

　　（3）表扬新员工的努力。

　　有些新员工的成果虽然不理想，但他们的确努力过，对这些人我们不能置之不理。

　　（4）多选择机会赞美新员工。

　　优秀的总经理要善于利用各种机会对新员工进行赞美，这不仅是对他们的一种肯定和赏识，同时也表明了对他们的关心，对整个工作的关注。

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　　卡耐基奉劝人们要“慷慨地赞扬”别人，以换取别人对自己的喜欢。 总经理如何识人 用人 管人