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　　核人

　　总经理识人用人管人36大法则

　　一个组织要建立起一种标准的绩效考试制度，至关重要。以绩效为基础的岗位安排、薪酬福利、晋升解雇等，直接关系到员工的流动。绩效评估的结果，代表组织向每一个人表明管理层真正需要、重视、鼓励的是什么，表明管理层怎样看待某个人的工作，因此必须确保评估公正客观。

　　257．对员工的业绩进行考核

　　现在的企业，都重视对员工的工作业绩进行考核。无论是谁，只要成绩突出，对企业的贡献大，就能够获得相应的待遇。员工的热情被激发出来了，经济效益明显好转，这些企业也相继走出了困境。

　　可见，在企业中，对员工的工作业绩进行考核是非常重要的。

　　那么，员工的业绩包括什么呢?可以用两个词加以概括——效率和效益。

　　效益，是指投入与产出的关系。对于一定的投入，如果能获得比别人多的产出，那么你的效益就高；或者说，对于同样的产出，投入的比别人都少，那么你的效益也是高的。

　　效率，是指对时间的利用。

　　这里，就不仅仅涉及到效率，还存在一个工作的效果问题，当员工的工作实现了企业的目标时，我们就可以说他的工作是有效果的。企业的目标，一般而言都是创造利润，维系生存，并谋求更大的发展。

　　由此可见，效率涉及工作的方式，而效果则涉及工作的结果。任何企业和部门都在朝着“高效率 高效果”这一方向努力，那么对员工的考核当然不能少了这一内容。

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　　在对员工的效率进行考核时，还必须要考核他们的工作效果。 总经理如何识人 用人 管人