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　　258．建立一套绩效评估系统

　　绩效考评对企业员工来说具有极其重要的作用。对员工而言，他们最关注的是绩效评价是否客观公正，因为这直接与薪酬、福利、晋升和能否受到别人尊重密切相关。

　　建立了一套比较理想的绩效评估系统，可以使公司在目标管理、考核个人工作绩效以及评估员工岗位称职能力、发展人才技能、合理实施奖励方面有了一套科学的方法。

　　公司的人才绩效评估体系应该建立在五个基础上。

　　（1）建立一个岗位职务描述和目标管理体系，使每位员工明白自己的工作职责、目标和应达到的工作标准及要求。

　　（2）对不同岗位的员工实施不同的考核办法。

　　（3）在对工作目标和绩效评估的同时，对员工个人的技能、管理与工作能力进行详细评估，并指出影响员工个人绩效的主要障碍和改进方向。

　　（4）每次绩效评估结束后，由员工的直接领导与该员工进行面谈沟通，告知评估结果，肯定工作成绩，指出差距。

　　（5）把绩效评估结果作为年底分红、薪酬调整以及公司内部岗位晋升时的参考或依据。

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　　必须确保评估公正客观。 总经理如何识人 用人 管人