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　　256．防止陷入薪酬误区

　　薪酬激励是激励员工的重要手段之一，但在实践中，人们对薪酬的理解和认识却仍不清晰，甚至不正确，以致陷入了种种误区。

　　（1）薪酬越高，员工的满意度越高。

　　有人说，员工的薪酬越高，他的满意度就越高，也就越能激励员工努力工作，从而提高工作绩效。但是，要注意一点，高报酬并不一定导致员工满意度增加，因为在报酬与满意度之间还有一个重要的因素，即个人的公平感。报酬高并不意味着员工对所获报酬觉得公平。

　　（2）高工资是一种最好的激励。

　　高工资不失为一种好的激励方式。但是，高工资就像一把双刃剑，若实行得当，企业将获益；反之，企业将陷入困境，因为实行高工资本身有许多不利：增加了企业的人力成本；缺少增长的余地；高工资不一定能留住人才；给员工心理造成负面影响。

　　总经理在激励的实践中要慎用高工资激励，要将高工资激励和其他的激励手段配合使用，才能收到更好的效果。

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　　高工资是一种好的激励方式，但绝不是一种最好的激励方式。 总经理如何识人 用人 管人