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　　225．威迫下属适可而止

　　要使部下的意志屈服，使他们认识自己的错误，发现自己的缺点，并且听从领导的统一安排，最好的方法就是让其感到有压力，或是有免职辞退的危险。

　　作为管理艺术的组成部分，威迫手段显然是必需的。在运用具体的手段时，还是要分清不同对象，区别对待。

　　（1）要明确威迫手段的缺点。

　　威迫手段的不足就在于能积累下属的不安与不满。无法发泄的不安与不满不断累积，如果长期下去，终于形成无法控制的力量，而爆发出来，事态将会无法收拾。

　　（2）日常管理还是要以稳妥为主。

　　凡是公司都有员工守则，里面一定会有赏罚的相关规定，一般来说，领导只要依此实行即可。惩戒措施说到底是一种权宜之计，是迫不得已时采用的应对危机的手段，平时则要用良性的管理方式，尽量减少危机的积累。

　　（3）采取威迫等惩戒手段之后，要能立刻采用应对的对策和手段。

　　因为惩罚措施实施以后，一般出现情绪紧张的局面，此时就要立即采取一定方式以消除过度的情绪。黑脸唱完，还要唱好白脸，这样才能使秩序恢复正常。

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　　威迫是强有力的有效手段，可以快速威冶下属，让他们服从大局，行为符合公司的整体要求。 总经理如何识人 用人 管人