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　　287．防止一人独大

　　任何公司里都有一些不可或缺的精英分子，他们是公司的灵魂，没有了他们，公司的负责人就像没有了主心骨，不知如何是好。

　　殊不知，这里却蕴含着一些管理上的危机。

　　精英拥有的权力过多，往往会阻碍别人的行事机会。精英分子一身数职，职权与地位更加重要，往往会使总经理忽视自身接班人的培养，这会使公司管理层可能出现断层。

　　适度的调整职位是必要的。尽管我们认为用人要有任期，但更要强调任何职位都不是终身的，它不专属于某个人。防止一些员工出现骄傲心理，好像离了他地球不转一样，更可气的是，关键时候他会要挟总经理。

　　因此，作为总经理，要全盘统筹，运筹帷幄，长远打算。

　　将不可或缺的精英人物调开，看似一个比较愚蠢的举动，实际上包含着管人的大智慧。

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　　管仲在 《七法》中讲过：“重在下，则令不行”。说的就是下级的权力过大， 超越了合理的范围，国家的政策法令就不能顺利地贯彻执行。 总经理如何识人 用人 管人