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　　286．授权要能放能收

　　一个公司即使人员不多，总经理可以了解下属的全部行动，授权后也不一定能做到收放自如。在实际工作中，授权往往要注意以下几个问题。

　　（1）要当众授权。

　　当众授权，还可以使被授权者感觉到总经理对他的重视，感觉到肩上的担子，从而使他在今后的工作中更加积极、更加主动、更有成效。

　　（2）授权要有根据。

　　授权时要留有根据，因此最好采取书面授权的方式。

　　（3）授权后要保持一段时间的稳定，不要稍有偏差就要将权收回。

　　总经理在授权以后，要着重看下属的工作成效，不要斤斤计较其执行工作的手段，不要因为下属的工作方法与你的不一样就轻易动摇授权。

　　（4）留心有意或无意地收回授权。

　　（5）授权有禁区。

　　一般来说，授权的禁区有：企业长远规划的批准权，重大人事安排权，企业技术改造和技术进步的发展方向决定权，重要法规制度的决定权，机构设置、变更及撤销的决定权，对企业重大行动及关键环节执行情况的检查权，对涉及面广或较敏感情况的奖惩处置权，对其他事关全体性问题的决策权。

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