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　　280．授权后如何追踪

　　（1）要强调结果，而不要过多地关注过程。

　　疑人不用，用人不疑。要放手让员工挑大梁，要让他勇于决策，而不要指手画脚。

　　（2）坚定不移地支持员工的威信。

　　首先，授权应公开进行。如果授权未能公开进行，导致相关人群不知道他的权力范围，势必影响其工作开展。其次是在有人不支持他的工作时，毫不犹豫地为其扫除障碍。

　　（3）要帮助员工解决问题。

　　当员工在工作中遇到困难时，在施加压力使之不要放弃的同时，应尽力帮助他找到解决问题的办法。要当一个坚定不移的支持者，而不是教练。

　　（4）要事先协调。

　　如果两个人或更多人负责的工作要授权给某一个人，则必须事先协调好，否则会激化矛盾，产生阻力。

　　（5）要防止权力被滥用，要建立反馈和控制机制。

　　权力导致腐败，绝对的权力导致绝对腐败。对授权者应在制度框架下进行约束和监督。

　　（6）奖罚分明，以充分刺激其积极性。

　　对屡败屡战最终获得胜利的员工，要进行重奖；对有违军令和不受军令者，重罚。对把任务当球踢的员工绝不姑息，否则你将丧失威信，你的团队将彻底丧失战斗力。

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　　授权是提高工作效率和技能的重要途径，是对员工的信任与支持的体现，是使个人和团队快乐成长的秘诀。 总经理如何识人 用人 管人