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　　209．要防止员工投机取巧

　　作为总经理，经常会发现员工在工作中有投机取巧行为，通常有三种表现：

　　一是领受任务不坚决、不干脆，或者找一些理由推诿，或者提一些你意想不到的附加条件。

　　二是交代任务时，员工虽然承诺了，也没有提什么条件，但他们却在工作中丢三落四、完成任务的质量很差。

　　三是在工作后总结经验教训时，强词夺理，把名利往自己身上拉，把问题往别人身上推，表现得很不虚心。

　　为防止这些投机取巧的行为，总经理要着力做好以下工作。

　　（1）布置任务要选准人，交代清。

　　采取因人而异、择优使用的原则。同时，在向员工交代任务时，把任务的性质、数量、指标、时限、条件、要求和注意事项等交代清楚，一定要使他们明白，必须高标准地完成任务，而不可随意降低标准或耍滑取巧。

　　（2）对员工要坚持高标准，严要求。

　　（3）领导必须自身素质好，作风硬。

　　俗话说：“强将手下无弱兵。”作为总经理，自身素质好、作风过硬，就能带动一大批员工。

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　　这些工作的展开建立在全盘掌握员工情况的基础上。 总经理如何识人 用人 管人