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　　夸人

　　总经理识人用人管人36大法则

　　金钱可能是调动员工积极性的有力工具，但赞美可能更有力，因为它唤起了员工的荣誉感、责任感、自尊心。而他的价值得到了认可和重视，会产生“士为知己者死”式的神圣感情，他们会更加努力地工作。

　　210．人人都想受表扬

　　金钱可能是调动员工积极性的有力工具，但赞美可能更有力，因为它唤起了员工的荣誉感、责任感、自尊心，而他的价值得到了认可和重视，会产生“士为知己者死”式的神圣感情，他们会更加努力地工作。

　　知道了赞美的巨大力量，你就不必吝惜赞美，只须看准时机，适时地对下属加以赞美，往往可使下属工作的效果大为提高。

　　这种赞美，不见得非得是惊天动地的大事，如秘书小姐起草的报告、文件书写得非常潇洒漂亮，可以赞美她的心灵手巧；看见车工师傅磨的车刀非常锋利，可以赞美他的技巧超群；看见锅炉工拾煤渣可以赞美他的勤俭作风；对提批评意见的员工，即使提的不正确，也可以赞美他对公司的责任感。

　　记住，人人都希望被肯定！只要你留心，就会发现员工的优点，都值得你去赞美。

　　（1）赞美要以非常公开的方式对单独的一个人进行表扬。

　　（2）赞美要注意真诚和客观。

　　（3）最好是当着第三者的面给员工以赞美。

　　（4）赞美要掌握好“度”。

　　赞美，它会使员工变得更加勤奋，会使你与员工的关系更融洽，还是大胆地赞美你的员工吧！

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　　不要让好的评语到处泛滥，要实事求是，褒奖得宜。 总经理如何识人 用人 管人