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　　208．控制工作的五个关键

　　总经理进行控制工作要把握住以下几个关键：

　　（1）控制工作首先要有一个衡量的标准。

　　就像体育比赛当中的运动规则一样，标准的制定至关重要。员工们会像运动员一样，调节自身的各种状态，加强训练，以适应标准的变化。

　　（2）让员工们编撰工作进展报告，以便随时、全面地了解工作进度。

　　（3）评估工作是在接到报告之后，需要对员工的工作进行的一些综合评价工作。

　　（4）对于那些成绩不佳的汇报，看来有必要相应地做一些补救或是更正工作。

　　（5）向工作有偏差的员工明确要求。

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　　控制就是对以往工作所做的衡量与对未来工作的调节。 总经理如何识人 用人 管人