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　　惩人

　　总经理识人用人管人36大法则

　　奖赏与惩罚，都是总经理管理下属不可或缺的，二者相辅相成，相得益彰。因此，总经理驾驭下属必须具备软硬两手，对以身试法者，绝不能姑息迁就，要对之严惩不贷，做到以儆效尤。

　　对员工的过错的惩罚，公司应有完整的规章制度。

　　218．当奖则奖，当罚则罚

　　总经理的权威在哪里？就在于他善用“加”、“减”手段坚决执行他的意志。“加”的手段就是奖励、提职、加薪等，“减”的手段是扣工资、罚款、辞退等。

　　能奖能罚是总经理用人的均衡之道，失之偏颇，必然偏离正道，总经理要善用奖惩这两手。

　　总经理用人不能只奖不罚，不能过多地依赖员工自律。那种只奖励不惩罚，只升职不降级，只进人不辞退的公司一般是搞不好的。

　　公司无论职位大小，所有的工作都是关系公司发展存亡的大事。作为总经理，员工工作的失职都要惩罚（比如扣工资之类），员工被扣工资心理很不是滋味，下次就会特别注意，避免出现类似情况。公司不是福利院，员工工作做不好，当然要扣工资。如果员工出现了差错，总经理由于顾及员工的情面而不及时处理的话，那么点滴的差错很可能变得祸患无穷。

　　对一些犯了错误的下属，适当时候给予批评、警告是可以的，但批评不能代替扣工资。但扣工资不能大张旗鼓，要扣得有理有据，这样即保存了员工的面子，保持员工在人们心目中的良好印象，又使他们知错必改，更加努力去工作。

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　　“当奖则奖，当罚则罚”是领导用人的铁律。 总经理如何识人 用人 管人