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　　留人

　　人往高处走，水往低处流，在市场经济的竞争机制下更是如此。许多公司苦于留不住人才，其中一条主要原因是，真正有本事的精英人才没有施展才华的舞台和机会，因而使英雄无用武之地，这是总经理用人必须汲取的深刻教训。

　　当心被下属炒鱿鱼

　　有谁愿意在“闲人”职位上常久滞留而能力得不到发挥呢？流失人才，便等于扼杀公司的生命。

　　1999年，北京现代城地产公司的4名销售副总和部分员工被他人以高额的一次性费用“挖走”。该事件被评为1999年度中国企业界十大新闻 。其影响之大，可想而知。而现代城房地产公司为此差点倒闭。2000年，创维集团的营销总经理陆强华又率众出走“高路华”，引发了创维的公关危机和内部的“人事地震”，引起业界的广泛关注。这很显然又是一起典型的人事风险案例。

　　上述这些事件给企业的发展造成了怎样的困难可想而知，所以，要打好反跳槽的攻坚战。

　　有调查数据显示：在选择企业时，33％的人关注个人发展，31％的人关注工作自主性，28％的人关注成就感，8％的人关注钱。

　　对于外部环境的诱惑，企业不可能改变，唯一能做的，是着眼于企业内部，找出人才跳槽的根源，因病施药，建立并强化能让人才忠于企业的用人机制。

　　【计谋】

　　在管理的过程中，要注意对人才的使用，让人才与单位融为一体。 小公司管人用人36计