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　　2月28日 不合格的产品坚决回收

　　管理能力是总经理领导企业进行生产、经营等指挥和控制的素质。没有管理能力，只知道“挑灯夜战”死干的人是难有所作为的，甚至会葬送企业的前程；相反，较高超的管理能力是企业应付危机、战胜败局的有力武器。

　　井植岁男是二次世界大战后的日本企业家，他因成功地将三洋电机企业发展成为大企业扬名国际市场。

　　三洋企业曾经有一批新产品，正准备大量生产的时候，却发生了问题，那就是装置电机部分的支轴断了。这个问题相当严重，弄不好就可以使企业所有信誉毁于一旦。

　　井植得知了这一情况后，十分惊讶，但是富有风险管理能力的他并没有惊慌，而是立刻找人调查。结果，意外地发现已经生产的产品中，有一半以上的产品都是可能发生断裂的次品。

　　这时三洋企业在报纸上已大幅度地刊登了新产品的广告，产品上市的日期也近在眼前，却发生了这种致命性的错误。如何办呢?

　　这些产品大约有1万个，相当于2个月的生产量，这么重大的损失，到底是不负责任地卖出去呢?还是眼光放远些，迅速收回。虽然不顾一切地将产品卖出去，可以获得眼前的利益，将资金暂时稳住，但是这些不良的产品将损伤企业建立的良好形象，以后在市场上，可能永无立足之地。权衡得失利害，井植毅然决然下令收回所有的产品。

　　井植这种深谋远虑、顾全大局的作风，真可说得上深得“苦肉计”的精髓了，但是他的这一做法却体现出了极大的风险管理能力，表现了一位企业家的管理和经营智能。果然，井植的做法挽救了三洋企业，产品收回后经过重新改进投放市场，大受消费者的欢迎，试想假若井植当初不是收回产品而将其卖出去，三洋企业的产品信誉必定一扫涂地。 给经理人每天看的营销学