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　　13. 夹缝中的舞蹈

　　关心爱护员工，维护员工合法权益，关心下级的进步，在工作上给予支持，在生活中给以温暖，这本是一个优秀的老板必须具备的品德之一；而在现实工作中，却有些以关心女经理为名，实则别有用心另有所图的老板使女经理身处夹缝中左右为难，这不能不引起女经理们的警觉与思考。

　　毋庸讳言，在复杂的社会中，不能用单纯、轻信、盲目的思想方法处世，因为人类是复杂的，无奇不有，无恶不具，即便是老板也不例外。那种“老板什么都对，老板还能这样做吗？”等思想观念实在是极其幼稚的，而思想单纯、阅世不深的女经理往往容易简单地思考问题。因此，在正常的交往中，应该警惕那些过于“热心”的老板，不管这些老板是年老的还是年轻的。

　　老板对年轻女经理过分热情，超出常规，通常有以下几种原因：

　　（1）对女经理有不可告人的企图，或者想占为己有，或者想伺机满足自己的色欲，将女经理当成额外的捕获物，以图一时之快；

　　（2）老板心中将女经理主观内定为自己儿子或朋友、上级之子的对象，想借此牵线搭桥；

　　（3）可能有事须求于女经理或者与女经理有关的其他人，也可能日后有用得着她的时候。

　　遇到以上几种老板，就应该引起女经理内心的警觉，不可粗枝大叶、马虎对待。

　　内心有所图的“热心”老板，往往可能采取下面一些办法来达到自己的目的：

　　（1）平时格外关心瞄准对象，问寒问暖，倍加关照。在工作中也是大力支持，求得女方的好感；

　　（2）在瞄准对象遇到一些困难时，慷慨相助，并表示出足够的理解与信任，以激发女方的知遇之情，生出感念之心；

　　（3）在适当时机诉说自己的各种烦恼，工作中的压力、生活上的困难、感情上的欠缺等等，使女经理由好感而生出强烈的同情之心；

　　（4）觉得时机成熟，便提出自己的正式要求，使女经理逐渐陷入困境之中。

　　至此，倘若女经理惊悟，绝不按老板既定意图去行事，此时老板又可能采用下面的方法来补救之：

　　（1）恳求。力图以情打动人心，多方诉说自己的真心诚意和好心好意以求得女经理回心转意。

　　（2）诱惑。以调整工作岗位、加薪、晋职等直接关系到女经理自身利益的事相引诱，以扰乱女方的思想。

　　（3）威胁。以女经理最为看重的面子、名声相要挟，致使女方从思想动摇到一退再退，终于陷入圈套，难以自救，成为别人手中的玩物、工具。

　　（4）断后。一旦女经理坚不从命，老板则立即变脸，以往的“热心”消失殆尽，不复存在。对女方或是冷脸相待、恶语相向，使之一下子难以适应热与冷两种截然不同的境况，既不能轻易对人直言，又在心理上难以承受，造成情绪的消沉低落，精神压力很大；或是表面平淡无事，暗中从工作上找个理由，严厉批评女方，既使女方感到了双重压力，又在不明真相的群众中体现了老板的公正无私；或干脆找借口将其辞退。

　　因此，女经理在与老板打交道过程中，应当十分警惕这类现象发生，要加强识别与防范。对此类现象，绝不可姑息迁就。 最新经理人自身价值与培训全书