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　　11 必要时不妨“杀鸡给猴看”

　　一家公司为了规范员工的行为，制定了许多条例。为了考察制度的执行情况，老板亲自做了检查。在离下班还有十分钟的时候，老板经过食堂，忽然听见里面有工人在吆喝着。他心中猜想：准是有人违反制度，躲到食堂来打牌了。他立即走了进去，刚推开门，那几个年轻的工人就飞快地逃跑了。

　　老板一个都没追上，他找来车间主任，宣布全部停工开会，一定要把那几个人找出来。很快主任就明确了是谁上班时间玩忽职守，老板先是教育全体职工，要严格地要求自己，遵守公司的纪律。紧接着，他就宣布开除打牌的那几名员工，并说明以后再出现这样的事情，绝不会姑息。从那以后，公司再也没有出现过类似的情况。

　　【赢在落实】当一个组织陷入无序状态，主管的命令无法产生效果时，不妨针对整个组织进行“苏醒疗法”，即抓住典型严惩不贷。如果责备一个部门，就会让大家产生“法不责众”的心理，所以只有惩戒严重的违规者，才能给他们足够的心理压力。

　　【制度样板】

　　制造工序及设备表 制度建立后，看你如何去执行