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　　14 在公司推行问责制

　　问责制和权力是密不可分的，它的逻辑基础是有权力就必然要负责任，只要在权力范围内出现某种事故，必须有人为此承担责任。问责的基本方式有两种：

　　（1）自我问责。

　　自我问责，就是主动承担责任，包括自觉检讨、道歉、请求辞职等。这可以提升员工的自我管理能力，远比来自外界的管理压力更能提升员工工作业绩。

　　（2）组织问责。

　　组织问责应根据所发生的问题或事件的情节轻重，规定具体的问责档次，如责令做出书面检查、责令公开道歉、通报批评、调离工作岗位、停职、责令辞职免职或罢免职务等。

　　【赢在落实】问责制的意义在于“防患于未然”与“惩前毖后”。惩罚只是手段，预防才是目的。

　　【制度样板】

　　月份生产计划表 制度建立后，看你如何去执行