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　　13 避免多头指挥的现象

　　对于公司来说，指令必须具有唯一性，这样才能令行禁止，提升执行的效率和效益。一个下级只能有一个直接上级才是合理的管理，违背这一基本原则，必然制造矛盾和混乱。

　　多头指挥让下属无可适从，只能降低执行力，影响员工士气，久而久之，会导致公司的财力、物力严重内耗，因此，可以采取“直线职能制组织结构”的管理组织形式。

　　（1）以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

　　（2）职能部门拟订的计划、方案以及有关指令，由直接主管批准下达；职能部门只起业务指导作用，无权直接下达命令，各级行政领导逐级负责，实行高度集权。

　　【赢在落实】避免粗放的管理模式，实行统一的指挥机制。完善制度以加强执行力的落实，帮助公司进行长远的发展。 制度建立后，看你如何去执行