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　　第三章

　　三分制度，七分执行，制度是基础，执行是关键

　　一个公司的兴衰与制度有着密不可分的关系。实现有序管理不仅需要科学完善的制度，更离不开有效得力的执行。正所谓“制度是银，落实是金”，制度有了，关键还要看执行。

　　1 制度是公司成功的基石

　　俗话说，“没有规矩不成方圆”。如果一个公司没有制度，在某一段时间也许能混下去，甚至在某一阶段、某一件事情上还会显得很有效率，但是对公司的长远发展会产生极大的危害。一个公司管得好，能长久发展下去，从根本上说有赖于严明的制度与纪律。

　　（1）公司应制定一个具体的、可操作性强的管理制度，保证员工在理解制度的基础上懂得如何去遵守。

　　（2）制定严格的标准，并且要有相应的处置方式。严格的目的是要激发员工的积极性，处置主要是保证制度能够真正执行。

　　（3）制度制定以后需要不断检查，不断监督。管理者要对制度进行定期考核，从而有助于公司的长远发展。

　　【赢在落实】任何人都有感情和弱点，公司靠人管理总会存在漏洞。所以，靠制度管理才能规避漏洞，实现永续经营。 制度建立后，看你如何去执行