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　　12 让每个环节都有人负责

　　一位管理专家曾指出：一个环节出错和所有环节出错没有区别，因为生产出来的都是不合格的产品。任何一个环节薄弱都有可能导致公司失败。因此，公司核心竞争力的大小，往往取决于公司要素中最薄弱的环节。

　　对于任何一个公司来说，只有让每个环节都有人负责，才能保证每个环节都不会出错，从而确保产品的质量。

　　（1）公司只有建立责任流程，提升竞争力，才能有一席之地。

　　（2）公司在运转中，对每一个岗位、每一个工作环节最好做到“分段管理”，以岗定人，切莫以人定岗，每一个环节的工作人员都要胜任岗位工作，从而担负起自己承担的责任。

　　【赢在落实】保证每个环节的工作都到位，就可以把工作完成得更好，从而为公司的发展做出积极的贡献，也为公司在日益激烈的市场竞争中取胜奠定良好的基础。 制度建立后，看你如何去执行