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　　3 不是想要，而是一定要结果

　　2000年，全球汽车市场一片萧条，日产尼桑公司也因此陷入了困境。公司高层请来了有“营救大师”之称的卡洛斯·戈恩，期待他能让公司起死回生。

　　在戈恩的就职演说中，他面对日产公司的股东和员工，面对众多的新闻媒体，做出了一个惊人的承诺——“180”计划：“1-8-0”这三个数字分别代表了日产将实现的三个目标：截至2004年，全球销售量增加100万台；运营利润率达到8豫；汽车事业净债务为0。

　　戈恩坚定地告诉所有人：“我要实现这三个目标，如果任何一点没有做到，我就出局！在这三个目标前，我没有说一个‘假如’：假如有了支持、假如经济环境良好、假如日元汇率降低……这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我们的承诺！”

　　戈恩说到做到，将日产扭亏为盈，业界为之震惊。很多人问戈恩成功的秘诀。戈恩回答说：人们喜欢结果，因为它简单明了，谁都可以去衡量。当我们给了对方一个结果承诺时，人们的态度就会积极起来，愿意给你一个机会。

　　【赢在落实】执行，不是考虑能不能成功，而是下定决心必须有结果。关键是建立必胜的信念和决心，坚决贯彻执行决策，尽最大力量获得决策时所要的结果。 制度建立后，看你如何去执行