您可以在百度里搜索“制度建立后，看你如何去执行 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　8 告诫员工要收到实效

　　作为公司的管理者，告诫是管理工作中一个不可或缺的方面。告诫的目的是使员工改变自己的不良行为，如旷工、迟到等。那么管理者要如何才能收到告诫的效果呢？下面几点建议可以提供一些借鉴：

　　（1）事先要让员工知道组织的行为规范。在对员工的违规行为告诫之前，要先让员工对公司的纪律有充分的了解。为公司制定一个行为规范，并公之于众是至关重要的。

　　（2）告诫要有明确的理由。当对员工进行告诫时首先应当清楚地向员工讲明在什么时间内，什么地点，实施了什么行为，违反了什么规则。

　　（3）告诫对事不对人。对员工的行为进行告诫是因为员工的行为违反了规则，要时刻记住，你告诫的是违规的行为，而不是违规的人。告诫之后，要公平地对待员工。

　　【赢在落实】告诫是基于权力之下的活动。告诫不宜用愤怒的方式，因为告诫是为了让员工改变其行为，而不是争吵。老板要以平静、客观及严肃的方式对待员工。 制度建立后，看你如何去执行