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　　3 5P法则评估工作落实力

　　索尼公司经常采用5P评价体系来全面评估员工的业绩。5P是指Person (个人)、Position (职位)、Past (过去)、Present (现在)、Potential (潜力)。

　　一个员工有没有发展潜力，公司会通过一系列的措施来评估。员工是否能得到晋升，公司要考察其业绩：过去的业绩、现在的业绩、将来的业绩。将来的业绩看不到，但是可以预测他的潜力。

　　而最终的决定性因素就是个人的业绩、部门的业绩、公司的业绩，业绩最终决定了公司能够拿出多少钱来发奖金。公平地讲，公司应该完全按照业绩来发放薪金和奖金。

　　索尼领导者认为，潜力和过去表现不一样，要把两者明确区分开来。公司要给员工做咨询、职业指导工作，要让他们学会自己对自己进行测评、了解自己，这是公司人力资源部门的主要任务。

　　【赢在落实】管理者要及时对员工的工作能力进行评估，掌握员工落实力的提升情况，从而在整体上做出相应的调整。 制度建立后，看你如何去执行