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　　5 小心求证，大胆任事

　　人才的选拔和培育，是公司永恒的难题。对于很多领导来说，人才问题让人头疼，甚至常常提起这样一句话：“千军易得，一将难求。”

　　一个公司有好的制度战略还不够，关键是找到合适的人去执行。在这个过程中，管理者要坚持“小心求证，大胆任用”的策略。在这个策略中，“小心求证”更具决定意义。“小心求证”主要包括以下几个方面：

　　（1）考察视角可以变，但选拔标准不能变。

　　领导考察人才，要随着商业环境、企业发展而有所变化。但在选拔标准上不能随意改变，原则性的问题必须坚持，因为这是选择人才的法宝，是考察人才的试金石。

　　（2）任用速度可以快，但人才质量不能降。

　　当今经济发展日新月异，公司面对的挑战也层出不穷。很多时候，要求快速选拔人才、快速上岗，甚至是临危授命。这时，对人才的质量就提出了更高的要求，那就是质量只能高、不能低，否则会得不偿失。这也是考察人才需要谨慎的地方。

　　【赢在落实】合理的用人制度使公司各类人才都能最大限度地发挥自己的特长，从而推动公司不断向前发展，创造出一流的效益。因此，老板在用人授权这个重大问题上，既要懂得授权之道，又要做好事前的考证工作，别在用人上“栽跟头”。 制度建立后，看你如何去执行