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　　4 选好副手让你如虎添翼

　　作为公司领导者，要面对复杂的经营管理、应对各种难题和挑战，为自己选择合适的副手，不仅能得到好的参谋，而且能放心地让他们做好监督、执行工作，从而使自己在决策上投入更多精力。那么，什么样的人才适合做副手呢？一般来说，有三种人：

　　（1）补充型人才。

　　这类人才分两种：一是自然补充型，既在工作岗位上，能自然地以其之长补领导之短，强化集体优势。二是意识补充型，能自觉意识到自己的地位、作用，善于领会领导意图，明白领导的短处，积极地以己之长去补领导之短。

　　（2）通才型人才。

　　该类人才知识面广，基础深厚，善于集思广益，有很强的综合能力。他们对企业管理中的事务无一不通、无一不晓，从而成为领导的最佳参谋。

　　（3）精细型人才。

　　这类人才做事注重细节，考虑问题周全，因此能够想到领导考虑不周的地方。

　　【赢在落实】面对各种人才，领导在选择副手时，必须明确副手不仅仅是自己的助手，更是决策集体中的一员。因此，选择副手要遵循五个原则：第一，参与决策与有效执行法则；第二，发挥优势法则；第三，才职相称法则；第四，主动结构法则；第五，员工接受法则。 制度建立后，看你如何去执行