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　　第四章

　　老板不“狠”，公司不稳，执行制度重在领导有方

　　公司制度的落实情况，很大程度上取决于公司管理层的作为。只有领导者铁腕立威，维护制度的权威，严格按制度办事，才能确保整个公司的落实力不含水分。

　　1 管理者正人先要正己

　　春秋时期，晋国有一名叫李离的狱官，他在审理一件案子时，由于听从了下属的一面之词，致使一个人冤死。真相大白后，李离准备以死赎罪，晋文公说：“官有贵贱，罚有轻重，况且这件案子主要错在下面的办事人员，又不是你的罪过。”

　　李离说：“我平常没有跟下面的人说我们一起来当这个官，拿的俸禄也没有与下面的人一起分享。现在犯了错误，如果将责任推到下面人身上，我又怎么做得出来。”他拒绝听从晋文公的劝说，伏剑而死。

　　在公司管理中，老板经常为自己的过错感到痛悔，虽然痛悔，但因虚荣心，使老板找借口去惩罚别人，而那些无辜受到惩罚的“替罪羊”，早晚都要奋起自卫。这样“拿自己的错误惩罚别人”，最终受到惩罚的还是自己。

　　【赢在落实】正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，该惩罚自己的时候就要惩罚自己。要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。 制度建立后，看你如何去执行