您可以在百度里搜索“制度建立后，看你如何去执行 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　11 重点永远只能有一个

　　很多管理者都有这样的感触：当你什么都想做时，反而结果是什么都做不好。与其这样，还不如干脆只做一件事，慢慢地积累力量，总有一天会聚沙成塔。

　　我们和比尔·盖茨的差距除了财富之外，更多的是勇气和执着。所谓无志者常立志，有志者立长志。有的公司一味地追求多样化经营，只注重量的生产而忽略质的提高，反而一事无成。落实制度也是如此，什么问题都想一手抓住同时治理是不可能的。凡事都要有循序渐进的过程。

　　重点就是每一段时间只围绕一个主题。事物都是相互关联的，先解决最紧迫、最重要的问题，其他的问题自然迎刃而解。如果一开始就满手抓，最后可能什么都抓不到。

　　【赢在落实】管理者要牢记“结果”原理，公司是依靠结果生存的，满手抓的做法得不到结果。制度的落实要先从重点开始，才能落实到位。

　　【制度样板】

　　产品出厂检验表 制度建立后，看你如何去执行