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　　10 注重结果，忽视理由

　　“结果”意识是经营公司一个重要的处世态度。没有结果，所有的理由都没有价值。因为执行的目的就是结果。

　　“二战”时期，有一队美国士兵要派到德国做间谍，但是这些美国士兵连德语都不会讲。长官严肃地告诉他们：“一个月的时间内，你们必须全部学会德语，一个月后就出发，不论你们有没有学会，都要去。”士兵们在一个月里日夜苦学，到出发时，几乎每个人都能讲一口地道的德语，连口音语调都一样。

　　为什么美国士兵学习德语这样神速？因为他们都知道如果德语没有学好，在他们到达德国的第一天就会被识破，其后的命运就是死亡，那时候连说理由的机会都没有。

　　【赢在落实】结果第一，理由第二，执行的本质就在于抓住结果，实现预期结果，没有结果一切理由都不存在。在执行公司制度时，管理者要有“结果”意识，注重结果，不要让自己有失败的理由。 制度建立后，看你如何去执行