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　　195. 平等不等于均等

　　平等不等于均等，采取均等的评分方法多是由于领导本身缺乏判断力。表面看起来好像做到了平等对待，而事实上再也没有比这更不平等的了。

　　要真正做到平等，就必须对每一位员工的个性、能力、特点进行区别对待，定出一个基准，在平等的基准上找出个别差异，这才叫做平等。

　　就男女平等的观点来说也是一样的，女性有她们特有的能力与适应性，若忽视了这些，分派其做与男性同样的工作，非但不能使其能力得到适当发挥，还会造成她们的力不从心。

　　有些领导考虑到个人贡献的不同，于是将奖金按年龄、资历、经验等来分配。这样一来，年长的人占了便宜；年轻人即使尽了力，也无法获得应得的报偿，他们难免会抱怨不公平。

　　【一语妙点】要做到公平是很难的，愈是担心不公平，就愈会有不满的呼声。作为一个优秀的领导，在平常的行事中应该确立平等的标准和态度，一脱离标准，就要马上反省，这样才能获得员工的信赖。 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励