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　　NO.4 用“不可能”的目标来激励员工

　　那些看似不可能完成的目标，往往在努力了之后才发现是可以完成的。

　　——创新箴言

　　管理学大师杰克·韦尔奇说：“我们发现，只要我们敢于朝着那些看似不可能的目标不懈地努力，最终往往会如愿以偿。哪怕我们最后没有实现这一目标，我们也会发现，最终的结果肯定远远比我们预想的要好得多。”

　　用“不可能”的目标来激励员工，往往能够收到奇效，这已经成为了一些高明的公司老板经常使用的一项管理手段。

　　（1）用“不可能”的目标来激励员工，其实就是唤醒员工的挑战意识，让员工们敢于向着更高的目标进发，勇攀创新高峰。

　　（2）这些目标是真正不可能完成的，就算员工没有实现，公司老板也不应该责罚员工，而是应该看到员工在行动过程中所展现出来的工作劲头和发展潜力。

　　（3）还要看到员工在实现这一过程中学到了多少有用的东西，其自身的创新能力得到了多大的提升。

　　【创新精髓】用“不可能”的目标来激励员工，让员工的潜能得到最大化的挖掘，除了唤醒员工的挑战意识之外，还可以提升员工挑战更高目标的勇气。 小公司创新升级16法