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　　NO.14 别把效率都浪费在会议上

　　公司需要开会，但是不需要无休无止的开会——把效率都浪费在会议桌上，本质就是对公司的一种变相“谋杀”。

　　——创新箴言

　　著名职业经理人唐骏曾经说过：“中国企业很多时候从早到晚开会，开得昏天黑地，却形成不了任何决议。效率不高的原因就是十个人开会只有一个人说，如果是这样，那九个人就不要来开会，只有一个人来好了。”

　　和国外公司相比起来，中国的公司喜欢开会，“三天一大会，两天一小会”的现象非常的普遍。结果是，中国公司在会议桌上损失的时间和效率比值要远远高于国外国家。因此，中国公司的老板们就必须注意会议桌上的效率损失问题，严格地控制公司的会议时间，尽量减少不必要的效率损失，才能够让公司在创新发展的过程中不受效率低下这一问题的困扰。

　　那么，公司老板们该怎么做，才能够有效地控制会议时间，提升公司创新发展的效率呢？

　　（1）能不开的会议坚决不开，尽量把会议时间缩短，节省出更多的时间资源去处理其他的事情，让公司的创新发展效率进一步提升。

　　（2）设计一个好的固定开会模式，然后按照模式的要求去做就可以了。唐骏说：“开会并不需要创新，会议的流程完全可以按照固定的模式来做。只要按照这个模式来做，会议就会很简单很高效。”

　　【创新精髓】别把效率都浪费在会议上，这确实是中国公司老板们急需去面对一个问题，尤其是对于那些开会成“瘾”的公司老板而言。此外，中国公司老板们需要谨记的是：只要能够把会议开得更高效，只要不让冗长的会议影响公司创新发展效率，那么就有可能让自己的公司拥较强的创新能力和市场竞争能力。 小公司创新升级16法