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　　NO.13 拒绝灰色文化和文化分裂

　　攻城容易守城难，优秀的创新型公司绝对会拒绝灰色文化和文化分裂。

　　——创新箴言

　　蒙牛集团前董事长牛根生曾经说过：“可以越级关怀，但不可以越级管理。”

　　创新型企业文化体系的建立是一个长期的过程，它需要公司在很长的一段时间内集中所有资源进行文化精神塑造。而在这个过程中，一些灰色文化和文化分裂现象会出现，使得企业文化精神的最终形成结果出现偏差。因此，坚决清除灰色文化和文化分裂是每一个公司老板的重任。

　　一般来说，清除灰色文化和文化分裂现象的方法有以下两个：

　　（1）坚决消灭的公司中的特权阶层，因为特权阶层是制造公司灰色文化和文化分裂现象的“主力军”。

　　通常公司中有这么三类人容易形成公司中的特权阶层：公司老板的亲属朋友；最先和公司老板打天下的老员工；具有独挡一面的能力的员工。所以，公司老板在创建创新型企业文化的过程中，一定要注意这三类人的动向，坚决不让他们成为公司中的特权阶层。

　　（2）坚决避免形成“诸侯割据”的局面。让公司中的权力阶层拥有同样的目标，及时解决权力阶层的各种矛盾，在公司中建立良好的制约机制，就能够有效避免“诸侯割据”的局面出现，使得公司灰色文化和文化分裂现象失去滋生的土壤。

　　（3）向员工传递树立正确的公司发展价值观，坚决消除公司灰色文化和文化分裂现象。

　　【创新精髓】公司老板们只有及时正确地处理灰色文化和文化分裂所带来的消极影响，才能够把公司内部机制中的不健康文化因素清理干净，彻底消除公司发展中所遇到的各种内部阻力，使得公司在创新发展中迈上新的台阶。 小公司创新升级16法