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　　NO.12 联想创建新型企业文化

　　创建新型企业文化就是联想集团攻城略地的最大武器，也是联想集团成就大业的基石。

　　——创新箴言

　　联想集团创始人柳传志曾经说过：“美国、日本有优势的技术创新固然很重要，我们应该尽力去做。但是创新并不意味着只有技术创新，管理体系、激励机制、商业文化甚至创业机制的创新，是更巨大的创新。”

　　如果有人问，中国最具创新精神的公司是哪一个？答案肯定是，联想。

　　联想，这个柳传志当初仅仅拿着四十万元创办的小公司，如今已经成为中国创新型企业的代表，已经成功跨入世界500强公司的行列。而联想公司取得成功的一个重要因素就是出色的创建新型企业文化。

　　那么，联想公司的创建新型企业文化主要有那些特质呢？

　　（1）创新体制。

　　柳传志说：“制度层面，可以上升到教育、医疗制度的改革和创新，这些都会给中观(行业)和微观(企业)的创新创造一个必要的氛围和前提；会带来巨大的机会，尤其是投资领域。”

　　（2）创新观念。

　　柳传志说：“科学和技术是两回事，技术如果不能变不成商品、变不成钱，就一点意思没有。科学家本身会把技术看成是最核心的东西，但商业行为和科学家的逻辑思路之间还是有很大的不同，事实上，技术在变成钱的过程中只是重要的环节之一，这个在观念上需要调整过来。”因此，联想公司一直将创新观念的不断调整和更新作为企业文化创新建设的重要内容。

　　（3）创新人才。

　　联想的企业文化是一种开放式的企业文化，注重为每一位员工都提供平等的竞争机会，不重学历重能力，不惟资历重业绩，为了鼓励员工不断创新，柳传志提出了“求实进取”的企业精神。

　　【创新精髓】柳传志说：“不断创新的最终目的之一，是要成就伟大的公司。做企业是长跑而不是短跑，要一步一个脚印地去做些事情。”从柳传志的这句话中，每一位公司老板应该明白：做公司是长跑而不是短跑，建造创新型企业文化同样如此。 小公司创新升级16法