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　　第三节 四大原则打造自己的执行力

　　怎么才能让自己变得更厉害？我们讲了要会学习，要细化自己的时间颗粒度，这两种能力都非常重要。但是只有这些是远远不够的，这一节我想要赋予你的另一个硬核能力是执行力。为什么执行力这么重要？因为没有执行力，所有的计划都只是空想。怎么才能提升自己的执行力呢？在回答这个问题之前，我想跟大家一起先弄明白执行力不强到底是哪里出了问题。找出了问题的根源其实就找到了解决问题的方向，这是我在面对问题时一贯的逻辑。很多时候如果你不让大家看清问题的本质，就算你把方法交付出去，对方也未必能够接得住。着急给出答案跟我们一贯重视的结果思维是不相符的。相对于尽快给出方法，我更看重方法给出去之后对方能不能接得住、用得上，能不能产生我们想要的效果。

　　那么，执行力低下是因为能力问题吗？有时候可能会有这方面的原因。但是我们经常会发现，那些做事效率低下的人一旦被堵进死胡同不得不做的时候，他们所展现出的能力会让我们刮目相看。但是如果你不逼他一下，他就永远达不到这种状态。所以就有了这句话，不逼自己一把，你永远都不知道自己有多优秀。我也经常会遇到这样的人，他们往往会找机会跟我说他的目标是什么，他最近要做什么事。我就跟他说：“其实你可以不用这样的，你有了明确的目标后，自己去做就可以了呀。”他们说：“不是这样的，萌姐。因为你是我的偶像，我特别在意你对我的看法和评价。如果我把这事儿跟你说了，我十有八九就能做成，因为怕你觉得我是个不靠谱的人。但是如果不跟你说，只有自己知道，那我很有可能不去做或半途而废了。”

　　这么看来，执行力低下好像不是能力的问题，更像是思维的问题。那么，影响执行力的关键问题到底是什么？为了更好地回答这个问题，我对那些执行力不是很强的人进行了长期的观察。最后总结出来影响执行力的“四个不”：不想干、不敢干、不屑于干、不会干。下面我一个个说：

　　不论什么事情，最怕的就是不想干，再简单的事情如果你不想去做，那也不可能干好。这类人可能知道哪些事情是自己应该做的，也知道这件事情的价值，但是这件事情跟自己的兴趣爱好相去甚远，他怎么都提不起兴趣。现实当中我们经常会看到这样的人，尤其是在职场当中。待遇好，也有可期的发展前景，在别人看来这可是打着灯笼难找的好工作。换成自己，哪怕是拼尽全力也会把这份工作做好，可当事人往往不这么想。在这么好的条件下，这样的人做事永远是一副提不起精神的样子。为什么？因为这份工作很有可能是别人给他安排好的，他自己并不喜欢也不想干，自然也就不可能干好。

　　再说第二个“不”，不敢干。为什么会不敢干？那肯定是害怕失败、怕干不好。那我再追问一句，为什么会害怕失败？原因有两种：一种是不确定，一是对这件事正确性的不确定，二是对自己能力的不确定。也就说是，对于这件事到底是不是对的，心里没底。对于自己到底能不能把这件事做好，心里也没底。这两种不确定都来自对自己的判断能力和做事能力的不信任，也就是不自信；另一种情况也会让自己裹足不前，不是因为对自己能力的不确定，而是因为自己想要的结果过于完美。这样的人往往具有完美主义人格，做什么事情都想要做到极致，做到无可挑剔。可是完美的事情是不存在的，所以刚准备要做，马上又觉得这样不行，不够完美，最后只能在不断地自我否定中废掉自己的执行力。不管是因为不自信还是想要做得过于完美，这样带着满脑子的问号和自我否定去做事，结局不外乎两种：要么就是永远都觉得还没准备好，觉得自己还可以想出更好的方案；要么就是心里满是负面的暗示，一旦过程中遇到问题，很容易就会因为自己之前的怀疑得到了印证而选择放弃。

　　第三个“不”，是不屑于干，这样的人总是玩世不恭，敷衍了事。不管遇到什么事情，说起来都头头是道，但是要把事情交给他来做，那恐怕就得落空了。因为他不仅自己不去做，还经常会对那些踏实做事的人评头论足。他们经常会说这些事情简直就是“小菜一碟”，可是从来没能给出一份漂亮的答卷，如果要问原因，他会说这种小事根本用不着花费太多精力，差不多就可以了。所以，他们要么就自己不做，还妨碍别人做；要么就是糊弄了事，所谓的“差不多”就是这类人所能给出的答案。但是他们并不觉得自己有什么问题，还常常以怀才不遇者自居。觉得没能做出什么成绩错的不是自己，而是社会，是公司、老板、同事，甚至是命运。他坚信如果能给他一个展示自己才华的机会，他早就出人头地了。之所以出现这样的情况，归根到底还是因为他们对于自己的能力和自身的定位没有一个清晰的认知。

　　最后的一个“不”，不会干。这个看起来好像没什么好说的，有些人就是能力不行。他们想把事情做好，也愿意付出努力，但是事与愿违，这也不是他们希望看到的。这么说好像没什么问题，但我是不相信这种观点的。有一个事实我们必须明白，很多人在面对一件新鲜事物的时候，都不具备当下就把事情做好的能力，这种把事情做好的能力是从试错、复盘、迭代中锤炼而来的。况且现在还有一个词叫“赋能”，什么叫赋能？就是你不能，但是我想办法让你能。所以说，“不会干”本身就是一个伪命题，真实情况是缺乏一个会干的理由。

　　好了，我们已经弄清楚了为什么的问题，现在我们来总结一下怎么做的问题。关于如何提升自己的执行力，下面几点分享给大家：

　　1. 坚持双模式发展

　　提高自己的执行力，我们首先要做的就是跟这个社会和解。怎么和解呢？就是把自己的兴趣爱好跟谋生方式合而为一，做自己喜欢做的事情。不是因为生存需要去做事，而是因为内在需求，这样的执行力完全可以做到自动自发的程度。但是实际上能够做到这一点的真不多，很多时候我们需要为生存妥协。那就坚持我们说过的双模式发展，在职业之外设计一套能够真正调动自己积极性的事业。至于怎么做，答案就在前面的内容中。

　　2. 采用压力负激励

　　什么是负激励？就是惩罚性的激励。对于那些因为不喜欢或者觉得可做可不做而影响了执行力的人来说，既然正向的激励起不到应有的作用，那就不妨运用负向激励给自己的执行力加油了。比如，我们前面说过的把自己的目标告诉我的小伙伴，他们就是在运用自己的负向激励，他们特别不希望我对他们做出负面的评价，所以他们把目标告诉我之后就会竭尽全力来完成。这就是负向激励的作用。

　　3. 接受不完美的一切

　　让自己变得更好是每个人都想做到的事，我写这本书的初衷也是为了让更多人能够因此遇到更好的自己，过自己真正想过的人生。我们一直在说的是“更好”这个词，从来没有说过完美，因为这个世界上没有什么事情是完美的。要想提升自己的执行力，就得甘心接受不完美。首先，从接受自己的不完美开始，再到接受不完美的事。这样才能摆脱完美主义的束缚，我们说，敢比会更重要，而“敢”要从接受不完美开始，允许自己犯错。虽然离目标还有一定的距离，但是我们之后还可以不断迭代升级，进而成为更好的自己。

　　4. 找到自己的赋能者

　　要明白没有谁是天生的高手，都是从菜鸟开始一步步走过来的。不会干不要紧，但是不能一直不会干，关键是要找到自己的赋能者。自己琢磨虽然能够做到慢慢蜕变，但是有人为你赋能，你就能走得更快。在这个时代，很多时候快就意味着赢。怎么才能找到自己的赋能者？最好的方法就是跟他一起做事。跟高手在同一个系统里一起做事，结成命运共同体。那么为你赋能就成了他的首要任务，因为只有让你“能”，他才可能“赢”。就像我跟青创客和萌芽微创业的小伙伴们，我们之间就是这种命运共同体的关系。我要赢就得先让他们能，我得为他们赋能。而青创客他们要想赢，就得做好领教的工作，为更多的萌芽的小伙伴们赋能。 让你的时间更有价值