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　　3. 普洛夫斯特法

　　这是由美国人普洛夫斯特创立的一种考核方法，因此就以他的名字来命名。这种方法的实质，在管理学界有一种普遍的说法，就是“考核者只需要掌握被考核者的事实即可”。

　　具体的操作步骤如下：

　　第一步，制作“对照评价表”（见表2-4），根据被考核者的工作事实进行逐项核定。

　　第二步，在相应的“空格”中打“√”。假如某一项与被考核者情况不符，就空过去。这并不影响考核的结果。

　　第三步，对照“计分表”计算分值（见表2-5）。

　　第四步，根据“换算表”换算评价等级（见表2-6）。评价等级共为10等，即A，B+，B，C+，C，C-，D，D-，E，E-。评价等级的决定如下：核定“+”项目数为3，“+”分值为4分，“-”分值为10分，“+”“-”相抵总分为-6分，根据表2-6的第4栏左边一侧的栏目，可找到“10-5”栏所对应的“评价等级”为E，E就是被考核者的评价等级。

　　表2-4 普洛夫斯特对照评价表示例

　　表2-5 普洛夫斯特评价法的计分示例

　　表2-6 普洛夫斯特评价法的计分示例

　　注：表中数字上有短横线的表示负数，如“-3”的意思是“负3”。 员工考核与薪酬管理实用必备全书