您可以在百度里搜索“员工考核与薪酬管理实用必备全书 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　4. AHP加权法

　　AHP加权法也称层次分析加权法。这种方法可以更好地降低加权设计中的不确定因素，当然操作也更复杂。

　　首先建立评判量化等级表（见表4-10）。

　　表4-10 评判量化等级

　　对于营销员的六大考核要素，如果我们认为A比B稍微重要时，则在B行A列交叉处给B记2，在A行B列交叉处给A记1/2。这样，我们就可以编制出考核指标权重确定一览表（表4-11）：

　　表4-11 考核指标权重的确定

　　在表单下方“合计”栏中，我们将各考核要素逐列求和，得到的最后一行数据为：

　　16 14 4.6 3.7 22.5 4.3

　　然后我们就可以逐行求出各考核要素的权重：

　　A的权重=（1/16+0.5/14+0.33/4.6+0.33/3.7+0.5/22.5+0.2/4.3）/6=0.07

　　B的权重=（2/16+1/14+0.25/4.6+0.25/3.7+2/22.5+0.25/4.3）/6=0.08

　　C的权重=（3/16+4/14+1/4.6+1/3.7+7/22.5+1/4.3）/6=0.25

　　D的权重=（3/16+4/14+1/4.6+1/3.7+7/22.5+1/4.3）/6=0.25

　　E的权重=（2/16+0.5/14+1/4.6+1/3.7+0.14/22.5+0.2/4.3）/6=0.12

　　F的权重=（5/16+4/14+1/4.6+1/3.7+5/22.5+1/4.3）/6=0.23

　　求出权重后，将六项考核要素权重相加，权重和应为1，否则就是计算错误。 员工考核与薪酬管理实用必备全书