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　　这不是半个月工资的小事

　　说好给职工13个月工资，后来因为企业效益不好，在将职工招进来半年后，这家企业就与职工解除劳动关系了，这一切都没有问题，但在职工该享受的13个月工资的问题上，企业有些“捣糨糊”了。按说职工工作了半年，你按13个月工资算，至少该给半个月工资，但企业却死扣着不给。最终导致对簿公堂，职工赢了仲裁。

　　这样的争议本不该发生，而这样的纠纷发生并对簿公堂，至少表明这个企业存在三大问题：

　　一是诚信问题。当初招职工进来时，劳动合同白纸黑字写得很清楚，职工享有13个月工资。后来企业经营发生困难，将这名职工裁掉了，但裁归裁，你必须按照合同规定去履行应该承担的责任啊，却又耍赖了，这有违合同法，也违背了诚信原则。

　　作为一家企业，要在市场上站住脚，并能够获得竞争优势，必须取信于两个方面：一个是客户方，即购买你产品的一方。而要取信于客户方，必然包含优质的产品，良好的售后服务。如果产品售出概不负责质量，那客户怎么能信任你，又怎么能在市场上取胜？

　　另一个是职工的信任。职工的劳动热情，劳动的能动性、智慧心，所谓的敬业精业是也。这一切来自良好的劳资关系，而这良好的劳资关系一定是建立在互相信任、互相关爱上的。一个把与职工签过的合同，做出过的承诺随意废弃，不当一回事的企业，是不可能获得职工信任的。

　　二是担当问题。做人也好，做企业也罢，都需要有责任感，都需要直面困难敢于担当的勇气。这家企业在经营发生困难后，竟然连该给职工的半个月工资都要克扣，显然是不敢担当的企业。没有责任心的企业不可能创造一流产品，不敢担当的企业，一定会缺乏社会责任，在当今这个崇尚文明、崇尚“人人都献出一点爱，世界将变成美好的人间”的时代，这样的企业生存空间会越来越小，竞争力将逐渐丧失。

　　三是向心力问题。办好一家企业，需要企业对职工的凝聚力，职工对企业的向心力。这两个力来自哪里呢？我们过去一直说感情留人、待遇留人、事业留人。企业一遇到困难就让职工走人，并且还算计着克扣点什么，怎么可能让留在企业的职工不唇亡齿寒地忧心，还怎么能留住他们的心？还怎么能让他们与企业共渡难关、共谋发展？

　　有一个词叫抱团取暖，那是指在企业或者职工遭遇困难时，劳资同舟共济，抱团取暖，共渡难关。在上次金融危机发生时，不少企业就做得很好，他们没有因为经营发生困难就让职工走人，而是安排职工培训，果然危机过去后，这些职工就以感恩之心更为积极地投入到工作中。

　　要使企业能够长久发展，还希望这家企业以及所有的企业，重视诚信，重视担当，重视劳资之间的凝聚力、向心力。 真话——长星杂文选