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　　做人需要留一线

　　试用期内，公司花了一万元为员工培训，但培训后，员工还没正式上岗就辞职走人了，终使该公司一万元培训费打了水漂。

　　企业着实有点冤！

　　这桩案件当事双方的对错，仲裁裁决已经表明，笔者想说的是，对错以外，还有换位思考与包容的缺失；还有得理不让人的咄咄逼人。

　　一说“换位思考”缺乏：当今社会竞争异常激烈，一家企业、一个公司要在市场上立住脚并不容易，而这家公司能在招聘后就对入职员工进行培训，足见该企业还比较正规，发展还比较良性。而这“正规”和“良性”背后，企业投资者、经营者投入了许许多多的汗水和心血。可以这样说，企业每一笔资金的取得，都有他们“白天加黑夜”的“革命加拼命”。

　　那么作为入职职工，能不能在进入该公司后的第一时刻起，就专门了解一下自己即将从事的岗位、评估一下自己到底能不能胜任这个岗位呢？能不能在该公司花钱为她进行培训前，就思忖一下自己是不是准备在该公司干下去？如果不干，是不是就终止企业为自己花费这笔培训费呢？

　　站在经营者的角度换位思考，就会更负责任地为企业着想，并及时终止可能出现的损失。

　　二说包容精神缺乏：当职工要走人时，企业应该挽留不成就放行，何必对簿公堂？要知道，即使这个职工留了下来，那带着情绪的她不会有工作积极性，也不可能干好工作。倘若仅是“剃头挑子一头热”，必然会造成职工身在曹营心在汉的局面，到头来反而给企业带来更大的损失。

　　以包容精神处理这个问题，就是痛快放行，互相道一声尊重，潇洒地说一声“再见亦是朋友”！

　　三说得理不让人：这里主要指的是职工。这位职工在提出辞职以前，显然是了解有关劳动法规条文的，知道在试用期内提前数天辞职即可，且无须承担培训费。

　　这位职工没有违法，自然难以指责，但终归让人感觉有点咄咄逼人，在法律以外缺了什么。

　　缺什么呢？笔者以为，做人做事，要考虑别人的感受、别人的利益，这个社会需要依法，也需要善良、人情、理性。合法就盛气凌人，就颐指气使，往往会为社会和谐带来负面效应。

　　以这家企业来说，他是不是会吃一堑，长一智，今后不再为新进职工培训呢？

　　当我们的行为导致人与人互相设防时，这样的行为虽然合法，却也给社会带来了不良影响，甚至危害，不值得提倡。

　　做人留一线，日后好相见。而把事做绝了，最终是绝自己的路。有句话叫山不转水转，水不转人转，很难说今后转不到一起，很难说转到一起这位职工不会为曾经的行为买单、救赎。 真话——长星杂文选