姜可才说改就改，暴雨刚停，他就召开村民会议，要求每家每户必须来一个人。
大家踩着泥泞出来，满肚子怨气，看到到处跑的猪，找到了宣泄口。先是高声骂猪，再低声骂负责猪场的村委会。会场叽叽喳喳，大家小声议论，准备一起“讨伐”村委会。
姜可才到来，还不等大家开口，他先发怒了。
“有人开始发牢骚了是不是？”他愤怒地质问，接着再发出三连问，“等这一下都不愿意是不是？猪和你们没有关系是不是？猪跑了你们没有责任是不是？”
现场顿时鸦雀无声，还真没有人敢在发怒的姜可才面前当出头鸟。
“猪跑了，你们有责任，我也有责任。这不是哪个人的问题，是我们共同的问题，可是我们现在没有时间去责怪谁，出了问题之后首先要做的是解决问题。”姜可才再呵斥了一顿，才说着正事，“我们的问题在哪里？在管理，谁是管理的人？我们每一个人都是。最开始我们没有分清楚责任，觉得有空就来，家里有事的，拿不出人的，就不来了。可是有些人不能坚持，来几次就偷懒，甚至有人明明有空干活，还赖着不干。如果每个人都看着别人干，想着睡觉发财，那还有谁干？”
姜可才笑了，说道：“我都不想干！”
大家都笑了，笑了一会就停下来，没有人说话。
姜可才继续说：“我明白，这是人的惰性，几十年前我们都试过了，不太行。我以为现在大家想法进步了，积极性高了，没想到还是不行。既然不行，那我们就改革，要想进步，就必须不断的改革，现在要改，以后也要改。停止改革，就没有前途。”
姜可才停下，等人响应他。
有人问：“怎么改？”
“今晚来这里就是讨论怎么改。经过村委会讨论，我们决定保留以前的分配方式。我们现在可以叫股份，也就是说，集体财产是公有的，先以家庭人口数划定所占比例，每年重新划分一次，退股了就没有股份了。得到的分红也是按照你所占的股份比例分。”姜可才用自己能想出的最简单的方式解说，“可是当时我们只讨论了怎么分配，就没有下文，那样不行，我们只想着赚钱怎么分，可是怎么赚钱？要赚钱就要创业，也就是我们现在养的猪，就是我们创的业，想养好猪，创好业，得有人出想法，有人管理、有人劳动。也就是说，出想法的、管理的、劳动的人的功劳才是最大的，功劳大，就要奖励。所以从现在开始，要给这些人发工资。”
有人换了另一种说法：“也就是说，参加工作的人，可以领工资，也可以得分红。”
姜可才点头：“对的，这样才有人愿意干事，比如我一直干，从现在就开始拿两份钱。”
一个妇女没听前面的，只听到姜可才说要拿两份钱，怒问道：“为什么你拿两份？”
妇女的男人骂道：“你这癫婆娘，不懂不要开口！”
妇女说：“我怎么不懂？钱是大家的，猪是大家的，凭什么他拿了工资又拿分红？”
姜可才对那个妇女说：“我可以只拿分红，工资我不要。工资可以给你，但是你要做我现在的工作，可以吗？”
妇女恼怒地说：“你玩我？你明知道我不懂做你做的事！”
姜可才不理妇女，对众人说：“以前是村委会管理我们的财产，但在今后，我们要成立岑东村创业会，创业会主要管理共同财产，独立于村委会之外，但要受到村委会监管。简单地说，以后由创业会管理我们的集体资金、机械、猪棚和猪等大家集体所有的东西，所有的资产股量化，大家都是股民。创业会就像一个公司，创业会的委员是公司的管理人员，他们有权得到工资报酬。创业会可以决定做什么，怎么做，请什么人来做，请人的话要用钱请，不能强迫别人，如果他不认真做就炒他鱿鱼。这样子搞，谁还敢偷懒？”
姜可才提出了他的改革设想，接下来到了提问、讨论、决策环节。又是喧闹的几个夜晚，无数次的争辩后，大家终于敲定。
基本上按照姜可才说的方法改革，还在一些问题上进行了细化。可是有些人觉得不可取，认为姜可才要谈钱。这些大多是不愿意做事又想着得钱的人，姜可才只有拿出最后的办法：允许退股。
这些人听说退股了可以马上拿钱，也不管三七二十一，马上决定退股，拿着钱兴高采烈回家。
岑东村创业会成立，大家推举姜可才担任会长，为期两年。姜可才成为会长后召开第一个会议，马上通过一个决策：捉回来一头猪奖励两百元，受伤扣五十。
大家听到有奖励，马上参与进去，捉猪运动轰轰烈烈展开。
大家带上各种工具，拿网的，拿绳套的，还有用电鱼机的，只用棍子赶回来的也有。小孩子喜欢跟去看，电鱼机最有看头，趁猪睡觉或者发呆的时候往屁股上一戳，猪嗷叫一声，四脚朝天一蹬，昏厥过去。
不出半个月，猪基本都捉了回来，点了一下数量，还剩二十多头身强体壮或者狡猾灵敏的，在放牛地跑、水草地游，四处乱窜，成了野猪。
数月后，猪准备出栏了。可这时候，有人发现了一只猪整天闷闷不乐的。
这个人问道：“你失恋了吗？”
猪还是闷闷不乐，这个人不想理会。过了三天，他发现更多猪闷闷不乐，汇报给了创业会。姜可才请兽医来检查，发现是猪瘟。岑东村的百姓震惊了，相关部门也震惊了，马上下发红头文件捕杀所有的猪。 阳光灿烂