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5.2
用故事引出内心的想法
一提到做选择，大多数人思考的是如何做理性的选择，就连做职业选择也有上一节提到的“好工作=高胜任力×高意愿度×高商业价值”这个公式可供参考。但是，在实际操作中，完全理性地选择职业不太可能实现。我们来看公式中“高意愿度”这个因素。首先，“意愿度”本身并不是一个稳定的因素，它可能会受到外界影响而发生变化。比方说，起初，你做文案工作的意愿度是八分，后来有一天，你偶然看到一篇文章，文章中提到文案工作的特点是“客户虐我千百遍，我待客户如初恋”。看到这里，你心里有些害怕，于是你做文案工作的意愿度瞬间从八分降至七分，如果你的意愿度时高时低，你该如何继续运用公式进行理性的职业选择呢？
因此，我认为，在选择职业这件事上，我们可以参考公式，理性地计算和谋划，但是也要倾听自己内心的想法。
那么，要怎样获悉自己内心的想法呢？
在这里，我教大家一个办法。曾经，我的一位在国企做互联网运营工作的来访者，他对在国企的工作有些厌倦，于是向几家互联网行业的民营企业投递了简历，他通过了其中一家的面试后，来向我咨询是否应该辞职去那家公司工作。
通过进一步交谈，我了解到，这位来访者所在的那家国企正在往互联网运营方向发力，他所负责的项目也已经得到公司的重视，而他通过了面试的那家创业不久的民营企业，在行业内的口碑很不错，当时已经完成B轮融资，如果他去那家公司工作，他的月收入将在原来的基础上增加10%。在这种情况下，我意识到公式的测算并不能帮助他做出最后的决定。
于是，我对他说：“现在有两个选项摆在你的面前，无论你选择其中的哪一个，都将续写一个新的故事。以留在国企为选项A，去民营企业为选项B，你设想一下这两个选项三年后的走向，为这两个选项各构思一个‘最好的故事’和一个‘最坏的故事’。”
然后，我在纸上画了一个简单的表格：
表5-1
这位来访者闭上眼睛想了很久，说：“如果我选了选项A，最好的故事应该是这样的，我所负责的项目进展顺利，得到了部门领导的重视，然后我晋升了一级，开始带一个有三四个成员的小团队，收入也有了一定增加，每天过得很充实。”
我引导他继续构思：“那时，你的生活会变成什么样？你每天的工作内容是什么？你对那样的生活感到满意吗？”我的语速变得很慢。
他点点头开始描述：“到那时候，我可能会接触很多媒体，除了管理本企业的官方微信公众号之外，还要跟广告公司谈合作，做方案策划，我可能会频繁地开会，会加班到很晚，然后打车回家，但是我每天都很渴望上班……”
我把他的描述写在了纸上。
关于选项B，他的构思是这样的：“那时我已经晋升为运营部经理，对行业内的新闻有很敏锐的直觉，开始策划很多活动，负责一个微信公众号和几个其他形式的媒体，用户快速增长，我拥有了广阔的人脉网，收入提高了很多……”
接下来，他语气有些沉重，开始构思两个“最坏的故事”。
选择选项A三年后最坏的结果可能是：领导对他的工作不满意，公司对他所负责的项目采取冷处理，温水煮青蛙似的日子一天又一天地过去，他的能力没有明显地提升。他开始后悔，想着如果当初选择跳槽，没准会有所成就。
而选项B的“最坏的故事”是：初创业的公司工作强度很大，自己忙忙碌碌却也没有做出多大的成就，公司最终创业失败，日子很是煎熬。
听完他的四个故事，我问他：“这两个‘最好的故事’，你更喜欢哪一个呢？”
他盯着那张已经画着表格的纸看了一会儿，先是回答更喜欢选项A，然后又改口说更喜欢选项B，犹豫不决。
这时，我又问他：“那两个‘最坏的故事’，你觉得哪一个的结果你更能承受呢？”然后嘱咐他认真思考，一定要给出一个明确的答案。
一阵沉默之后，他告诉我，他的答案是选项A。如此，关于到底要不要跳槽，他心中也已经有了答案。
为什么用这种讲故事的方法能够帮助这个来访者看清自己内心深处的想法呢？原因有二。
1.做比较的方式更加合理
是该留在国企，还是去某家民营企业？很多人都曾为这个问题纠结。
此时，他们心里有两个小人，一个说：“在国企待的时间长了，容易磨灭工作热情，能力提升得也慢，一点成就感也没有。”另一个小人说：“你得了吧，你以为在民营企业的日子好过啊！高收入都是用加班换来的。”公说公有理，婆说婆有理，两个小人吵得不可开交，最终也没吵出个结果。
其实，这种争论之所以没有结果，是因为他们拿选项A的益处跟选项B的弊端做比较，这种比较方式，当然分不出高下。
而通过构思故事，将坏故事与坏故事比较，好故事跟好故事比较，才能做到两害相较取其轻，两利相权取其重。
2.讲故事的方式，更能营造体验感
人们很多行为的动力，其实并不源于理性。抽烟的人都知道吸烟有害健康，但要让他们马上戒烟，恐怕比登天还难，直到某天去医院检查时发现身患重大疾病，他们可能才会遵医嘱乖乖戒烟。我平时老是忘记喝水，后来得了肾结石，发病时疼得我直打滚，从此我再也不会忘记喝水。由此可见，真实的体验更能推动我们做决定，讲故事正是通过营造体验感推动我们做出决定的。 思维破局