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　　能力管理，打造你的独特优势

　　说到能力的提升，很多人的第一反应就是立刻行动，在训练和工作中提升。行动没错，但是在行动之前，更重要的是对于能力的认识，能力分类的理解是认识，能力管理也是认识，包括提升能力的方法，学习的方法，都是先有了认识，才会有卓有成效的结果。能力的提升中，三分训练，七分认识。

　　前段时间个人IP很火，个人品牌很火，个体崛起很火。我接到不少的咨询，都是痛苦于如何发展自己的个人品牌，把自己打造为超级IP，成为又一个崛起的典型个体。他们确实很努力，有人每天早上4点起床写作，有人凌晨两点还没有睡觉，有人同时参加好几个微信群，有人听遍了市面上所有网络课，他们也想一夜成名，也想成为励志哥，也想变成人生导师。可是，学来学去，他们忽然发现，所谓的IP还是那么几个人，其他人要么是灵光乍现，要么热闹得默默无闻。这是什么原因呢？

　　听了他们对于个人品牌的理解之后，我通常都会问一个问题：你有什么样的能力可以支撑起你的个人品牌？他们往往先是乱七八糟说一通，然后，自己就沉默了：对自己的能力并无信心。我经常对咨询师们说，不要奔着“打造”个人品牌去，那只能让你舍本逐末，一个人最初的，也是最重要的品牌，就是把事情做好。因为唯有如此，才能体现出来能力。

　　做哪个，不做哪个，怎么做，都是要先有认识，才好有行动，这些都属于能力管理的认识。

　　能力管理，包括两方面的事情：一方面是如何布局能力，另一方面是如何使用能力。布局能力指的是看到自己的能力状态，识别出哪些是需要提升的，哪些是需要忽略的，哪些是需要慢慢发展的。而使用能力指的是在完成一件事情的过程中，能力之间如何搭配使用。说起来，每个人都像是一个指挥作战的元帅，统领着能力队伍。

　　关于能力布局，有很多策略，比如取长补短，扬长避短，这说的是木桶理论中到底是该发挥长板优势，还是避免短板劣势。我认为两种看似对立的思路都有道理，最需要注意的不是要怎么做，而是怎么避免做错。

　　对于扬长避短的长板理论来说，最需要注意的，不是发挥优势，这无须多言，而是要注意不要让短板太短。一块短板如果短到成为整体缺陷，那么长板再长也只是一块板子而已，永远不能组成木桶。比如，有人说，我的沟通能力不好，那么我要扬长避短地发挥自己的专业能力。这没什么错，成为专家型人才，这是一种发展策略。但是如果以此为由，疏于沟通，甚至把自己的任性、自私都归因于沟通能力不足，即便再强的专业能力也毫无用武之地。这就不再是扬长避短，而是在逃避自己应有的成长。

　　再比如取长补短，这个策略的本意说的是学习别人的长处，来弥补自己的不足，是一种相互学习的过程。这本也没错，但一定要注意不要因此而鄙视自己的短处，否则，会出现取长也不能补短的结果。比如，看到别人的演讲能力很强，不断学习、模仿、练习也就够了，但是如果因此人云亦云，邯郸学步，那就把自己暂时的不足彻底变成了瘸腿。

　　我从生涯发展的角度来解读能力的布局。

　　有很多奇才，不拘一格，这个时代，百花齐放。然而，对于多数人来说，在不同阶段重点地、有目标地发展一些能力，甚至提前布局一些能力或许是一种省事、专注的策略。

　　可以把职业发展分为三个阶段来看：

　　第一阶段，提升专业能力。说得更直白一点，就是独立做事情的能力。这样的能力是一个人的安身立命之本。程序员提升编程能力，市场人员提升文案能力，销售人员提升杀单能力。做得好，就有奖励，有成就感，立竿见影。这一阶段以工作目标或者任务来驱动，看似提升的是某种专业能力，实际上提升了包括学习能力在内的多项综合能力，拼的是勤奋，拼的也是体力。这样的布局符合初入职场小白的职业状态，发展了职业，同时训练了基本职业素养。不要小看这个阶段，很多人连这一关都不能突破。这也是为什么很多人到了三十多岁，开始焦虑于自己的竞争力逐渐丧失，同时又迷茫于没有可以转换的方向。

　　第二阶段，提升与人合作的能力。有些能力，比如沟通、协作、表达呈现、团队管理等能力，有人称之为“通用能力”。我不能完全认同。因为这些能力在各个领域都有着不同的表现，只是人们不好用更为具体的表述，就统一用“沟通”“合作”来代替了，但是快消品行业销售的“沟通”与通信行业财务人员的“沟通”在表现和作用上一定有很大的区别，无法通用。但是不管在哪个领域，从个人到协作，到团队的带领者，都是一个人在逐渐升级的过程。不否认有些人钻研某个技术领域，成为大拿，但这个世界的趋势需要人们之间越来越多的合作。所以，与人合作的能力就是一个人职业生涯升级的关键阶段性能力了。“一个人可以走得很快，一群人可以走得很远。”如何与一群人一起走，不仅仅是外修技巧，还要内修品行，与人合作的能力更多涉及一个人与自我的关系。

　　第三阶段，提升方向感：人生方向感、行业方向感、时代趋势的方向感。决策判断、资源整合、能力迁移这些能力也不是单独存在的，只是慢慢地，在拼了体力，拼了经验之后，这些能力越来越显重要。每个阶段自有其特点，这个特点不仅仅是任务重点，还有与身体、趋势结合的部分。一个四十岁的大叔无论如何没法和二十岁的小鲜肉比拼身体年轻，五十岁的阿姨也没办法和十八岁的姑娘比身材的火辣，虽然任何事情都有例外，但内在的规律总在起着作用。在哪个阶段就发挥哪个阶段的长处，这才是布局要做的事情。不要在二三十岁的时候谈趋势，即便看到了一些，也仿佛帆船入海，摇摇晃晃，难以把握。而到了四五十岁以后，如果还不能用方向感发展职业生涯，那手里剩下的牌就着实不多了。这种方向感不一定是能清晰明了地讲出“未来最有发展的五大行业”这样忽悠人的高谈阔论，而是在投资的时候，决策的时候，交友的时候，开启新事业的时候，笃定地有所为、有所不为。

　　如此，才是对于能力的布局。没有哪一项优势可以一直保留，也不要认为曾经的不足会永远制约自己。根据阶段不同，有重点地发展不同能力，并有所舍弃地放下一些优势，才是我们应有的从容。

　　有了对自我能力的整体布局，在使用能力的时候，就是战术问题了。能力的使用要注意这么几点：

　　1．在已经确定目标的任务中，要扬长避短。这是一个再简单不过的道理，但总会出现这样的情况：完美主义情结，不是使用已经证明过的擅长能力，而是盯着自己的弱势，总是希望在做事过程中证明自己。这是一个非常拧巴的逻辑，就像是上了战场，拿出自己不常用的兵器，还想一战成名，这就是找死。不仅很可能失败，还会因此受挫，一蹶不振。

　　有个人曾经向我求助，说自己用心不专，总是在刚开始做一件事时，又会去开启另一件事，如果不同时开始三五件事，就不会闲下来。她认为这是缺点，我却觉得这是优点，这是多任务处理能力很强，她需要做的不是否定自己，而是有意识地训练在多件事之间穿梭的能力，争取把每一件事都高效做完的能力。

　　2．在不擅长或者无暇顾及的地方，与人合作。知道自己的短板，还知道自己希望哪些能力会一直短下去，而这些部分就是需要和别人一起联合，或者是以授权的方式来合作的。这是自知之明，也是对自我的接纳，以及对目标的坚定。值得注意的是，持续与人合作，成为受人喜欢的人，也是一种值得提升的能力。

　　我认识一个自媒体人，看他平时特别悠闲，除了写作，就是见各种朋友，但是公众号打理得很好，还开了一家公司。我问他怎么做到的。他说，外包啊，找到合适的人来做我不擅长的事情。什么编辑、商务谈判、社群运营，我都不擅长，找人做就好了。与别人是合伙关系，只要分利出去，总会有合适的伙伴加入的。

　　3．在优势能力方面，要当仁不让地做到极致。这是一个人的看家本领，往往会在发展中期的时候逐渐形成个人特色的风格。接着，就要让这样的特色呈现出明显的辨识度，在一个项目组里，一个部门里，一家公司里，一个行业里，让自己辨识度的范围越来越广。于是，所有客户、合作者都会对你的这些优势印象深刻，而且会形成传播，品牌就慢慢建立了。

　　有一个很多人都心心念念的词，叫“一技之长”。来找我咨询的很多人，都希望找到自己的“一技之长”，或者发展培养出来一个。特别是理工背景的，相对内向的，仿佛有了这“一技之长”，就可以怡然自乐，关起门来，独成一个世界。其实，这样的想法早已落伍，且不说社会分工如此之细，每个人都需要合作，再说任何一项技术都发展得那么快，哪有故步自封一说？更何况，互联网缩小了人与资源之间的距离，选项已经不是问题。那么，个人靠什么发展呢？价值。这是一种重要的思维方向，不再是从自己出发，寻找一种技术，而是从他人出发，看能提供什么价值。如果一个人能持续为他人提供价值，那就会一直处于优势地位。而一个人如果能提供独特的、极致的价值，那么他的优势地位也会是独特的、稳固的。

　　4．在反馈中总结、分析、调整。在使用能力系统的时候，有一个特别关键的环节，就是总结分析，一次任务完成，哪些能力发挥出来了，对自己的这些表现满意程度如何，又看到了哪些潜力，未来在什么样的情况下可以进行尝试，与别人合作的方式、领域有什么新的发现。有了总结，就有了属于自己的不断升级的能力使用攻略。

　　如果等着任务驱动，逐渐提升自己的能力；如果等着他人提供的机会，不断升级自己的层次；如果等着被生活重重一击，再从中反省，那样的发展就会被动，发展为如愿的自己的概率就低很多。总结与分析，是在给自己一个持续认识自己的机会，也是一个新的开始。

　　能力是一个系统，又是系统中的一个元素，会促进我们对自我的认知，可以成为我们实现目标的工具，更是一种我们与世界互动的媒介，让我们心存敬畏，同时扩展着无限可能。

　　创造人生的拐角，成就是一个重要的“拐点”，而成就的创造，又是与能力密切相关的。知道如何布局和调整自己的能力系统，同时关注能力提升和训练的方法，让自己成为高手，成就的获得，就是一个水到渠成的结果了。

　　思考 对于不同职业生涯发展阶段的布局

　　1．如果你处于第一阶段，请思考：你最需要提升什么样的专业能力？达成什么样的目标最能显示你具体的做事（执行/专业）能力？

　　2．如果你处于第二阶段，请思考：你平时与人合作的情况如何？如果突破你当下的领域和项目，你给自己树立一个怎样可以挑战的目标？在实现目标的过程中，你需要如何调整与不同人的合作方式？

　　3．如果你处于第三阶段，请思考：你对于趋势的判断是怎样的？你对于自己的人生方向判断是怎样的？你的事业是什么？

　　4．经常思考：三类最重要的通用能力，学习能力、合作能力、自我分析和管理能力，你在这些方面的情况如何？需要如何调整和提升？ 洞见