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　　358. 职位晋升的三种方法

　　如果一个人被提拔得过快或被安排在一个不合适的位置上，他可能一事无成；而失败又会使他一蹶不振。

　　——美国凡世通轮胎公司创始人哈维·凡世通

　　职位晋升制度是企业的一项重要管理内容，总经理要形成被员工认可的晋升系统，这样才能达到晋升的目的。

　　概括起来，职位晋升制度要为员工打造三种方法：

　　（1）职位阶梯。职位阶梯是指一个职位序列列出了职位渐进的顺序。序列包括每个职位的头衔、薪水、所需能力，经验、培养等能够区分各个职位不同的方面。领导以这些职位阶梯为指导来水平或垂直地晋升员工。有了职位阶梯，员工的任职资历就成为其是否被晋升的依据。

　　（2）职位调整。职位调整其目的在于晋升那些职位发展空间非常有限的一小部分员工。总经理会从他们中选择晋升候选人，而不会考虑其他员工。

　　（3）职位竞聘。职位竞聘是指允许当前所有的员工来申请晋升的机会。其好处在于增强了员工的动力，同时减少了由于总经理的偏爱而产生的不公平晋升的可能。

　　【制度妙计】

　　资历和能力是总经理做出晋升决策的基本依据。 大公司用制度管人 小公司按规章办事