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　　35. 纪律就是标准

　　与狼共舞，必须自己先变狼，而且变成超级狼。

　　——海尔集团董事长张瑞敏

　　好的纪律可以训练员工们养成良好的工作习惯和个人修养，而当一名员工已经具有过人的自制力和明辨是非的判断能力的时候，纪律对于他个人来说可以被视为是不存在的，纪律的真正目的也正在于此——鼓励员工达到工作既定的标准。

　　（1）总经理应该把纪律视为一种培养形式。那些遵守纪律的员工们理应受到表扬、提升，而那些违反了纪律或达不到工作表现标准的人理应受到惩罚，让他们清楚自己的行为是错误的，并且认识到正确的表现和行为应该是什么。

　　（2）对于大部分员工来说，自我约束是最好的纪律，他们清楚理解了纪律本身的意义——保护他们自己的切身利益，所以总经理不必亲自出面严明纪律。

　　当需要强制实施惩罚时，既是总经理的错误，也是员工的错误，是二者共同造成的后果。正是因为这个原因，总经理应该在其他努力不能奏效的情况下才借助于纪律惩罚。

　　【制度妙计】

　　总经理应该谨记，纪律不是自己显示权威和权力的工具。 大公司用制度管人 小公司按规章办事