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　　激励要有分寸有节制

　　激励要有分寸，有节制，走向极端、过了头反而会失去效果。况且，激励仅仅是主管管理下属的一种方法，而不是万灵药，更不会没有任何负作用。

　　从某种意义上说，激励是一种兴奋剂。既是兴奋剂，就必然带来一些负作用，就不能当糖吃。那么，在进行激励的时候，哪些是“服药须知”呢?

　　1.郾激励不可任意开先例

　　激励固然不可墨守成规，却应该权宜应变，以求制宜。然而，激励最怕任意树立先例，所谓善门难开，恐怕以后大家跟进，导致无以为继，那就悔不当初了。

　　主管为了表示自己有魄力，未经深思熟虑，就慨然应允。话说出口，又碍于情面，认为不便失信于人，因此明知有些不对，也会将错就错，因而铸成更大的错误。

　　有魄力并非信口胡说，所以决定之前，必须慎思明辨，才不会弄得自己下不了台。主管喜欢任意开先例，下属就会制造一些情况，让主管不知不觉中落入圈套。兴奋中满口答应，事后悔恨不已。

　　任何人都不可以任意树立先例，这是培养制度化观念，确立守法精神的第一步。求新求变，应该遵守合法程序。

　　2.郾激励不可一阵风

　　许多人喜欢用运动的方式来激励。一番热闹光景，犹如一阵风，转瞬成空。不论什么礼貌运动、清洁运动、以厂为家运动、意见建议运动、品质改善运动，都是形式。而形式化的东西最没有效用，唯有在平常状态中去激励，使大家养成习惯，才能蔚然成风，保持下去。

　　3.郾激励不可趁机大张旗鼓

　　好不容易拿一些钱出来激励，就要弄得热热闹闹，让大家全都知道，花钱才有代价，这种大张旗鼓的心理，常常造成激励的反效果。 公司管人靠制度